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木門行業(yè)未來該如何發(fā)展？
近日，國務(wù)院批復(fù)確定“十三五”期間森林采伐限額，全國每年合計(jì)只有2.54億立方米，相對與我國每年木材消費(fèi)總量約5.39億立方米，供需缺口巨大。隨著我國門窗等木材加工業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)木材需求量不斷增加，以木材為主要原料的木門等家居建材行業(yè)該如何解決每年巨大的木材需求呢?
隨著我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的壓力下，木門市場的競爭也愈發(fā)激烈，木門行業(yè)的局面或?qū)⒚媾R重新洗牌。在此背景下，木門企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，只有與時(shí)俱進(jìn)，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，才能在未來的市場競爭中贏得先機(jī)。
在行業(yè)變革中，木門企業(yè)逐漸向多元化方向發(fā)展，但在轉(zhuǎn)型路上，也有不少企業(yè)始終堅(jiān)持單品發(fā)展，這條專而精的道路是否能夠在多元化世界中形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢呢?業(yè)內(nèi)有專業(yè)人士指出，單品管理優(yōu)劣勢并備，木門企業(yè)應(yīng)該懂得趨利避害。木門企業(yè)的單品管理是指木門企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證木門商品的順暢流通、維持木門企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化木門企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。木門企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理。與此同時(shí)，木門企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面，并改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到木門產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實(shí)，單品管理獨(dú)立來說是利大于弊的，但是如果木門企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。
對于單品管理模式的應(yīng)用，木門企業(yè)切勿盲目。認(rèn)清時(shí)勢，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚(yáng)長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢。
現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了，外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會越來越強(qiáng)勢。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會漸漸無所適從。企業(yè)接下來會有兼并或者收購的動作，木門行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個(gè)階段里，很多變革都會從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。所以，木門企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式，只有打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。
