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中國(guó)木門(mén)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的兩大法寶
轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于提高木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和健康發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是木門(mén)企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞木門(mén)企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于木門(mén)行業(yè)來(lái)講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新可以從以下兩個(gè)方面著手：
一、 如何有效降低成本、提升價(jià)值
提升效率主要是指，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。提升價(jià)值不是簡(jiǎn)單的提升價(jià)格，只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會(huì)愿意提高購(gòu)買價(jià)格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術(shù)和效率的提升。這是我們?cè)S多企業(yè)生存陷于困境的一個(gè)關(guān)鍵因素。
除此之外，有一個(gè)最重要的問(wèn)題是，木門(mén)企業(yè)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中最低的利潤(rùn)，承擔(dān)了最高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會(huì)成本。
提升效率不僅是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，更是木門(mén)業(yè)的整體奮斗目標(biāo)。要解決企業(yè)的這些問(wèn)題，最有效的途徑是樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
木門(mén)行業(yè)也急需形成一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在不斷滿足市場(chǎng)需求的過(guò)程中沉淀出行業(yè)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓木門(mén)廠家實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和快速發(fā)展，中國(guó)木門(mén)十大品牌：金豐木門(mén)、夢(mèng)天木門(mén)、潤(rùn)成創(chuàng)展、TATA等品牌木門(mén)企業(yè)紛紛響應(yīng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使他們?cè)谛袠I(yè)及消費(fèi)者心目中樹(shù)立了標(biāo)桿。
二、 提升產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求
企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會(huì)推出消費(fèi)者自身都沒(méi)有想到的新產(chǎn)品，新的服務(wù)，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。
中國(guó)木門(mén)十大品牌所現(xiàn)有的技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)、工藝，質(zhì)量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點(diǎn)，已失去征服消費(fèi)者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好！”這樣一來(lái)，先把這些東西整合了之后，然后拋開(kāi)這種局限性，再去思考創(chuàng)新。
通過(guò)近幾年的發(fā)展，中國(guó)木門(mén)十大品牌廠商在某些方面已跟上世界先進(jìn)企業(yè)的腳步，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的木門(mén)，但在中國(guó)，真正的強(qiáng)勢(shì)品牌不是本土的，而是外來(lái)的。所以木門(mén)企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的大升級(jí)，可以是體系的創(chuàng)新，也可以是細(xì)節(jié)的創(chuàng)新，總之要把創(chuàng)新灌輸?shù)矫總€(gè)環(huán)節(jié)，要使創(chuàng)新成為企業(yè)的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業(yè)的發(fā)展中。
