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門業(yè)企業(yè)市場拓展中的主要問題分析
1、盲目投資、設計、市場開發(fā)
一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規(guī)劃的生產;另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現(xiàn)出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現(xiàn)的結局，首先，產品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難;其次，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。
2、門業(yè)公司沒有好的市場定位
公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。
3、品牌觀念的淡薄
門業(yè)企業(yè)市場拓展中的主要問題分析
門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風” 呢?
4、新產品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。
5、廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。
雖然大多數的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。
