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博仕門窗總經(jīng)理：執(zhí)行力就是競爭力
采訪嘉賓：博仕門窗總經(jīng)理 李海鳳
平臺家居網(wǎng)：博仕門窗近年來的發(fā)展簡直是一匹“黑馬”，也成為行業(yè)內(nèi)的佳話，您也說過“快速、良性、持久的發(fā)展才是硬道理”，能為我們講講博仕快速發(fā)展的秘訣嗎？
李總：博仕的戰(zhàn)略定位是要做一家跟得上時代的品牌，在如何保持長遠發(fā)展這方面，我們的執(zhí)行目標(biāo)是：兩年再造一個博仕，具體有如下三點：人才是第一資源；創(chuàng)新是第一驅(qū)動；發(fā)展是第一要務(wù)（博仕門窗堅持高速發(fā)展、良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展）。為了更好地培養(yǎng)人才，總部建成了一個圖書館，在圖書館里面辦公，在圖書館里面去學(xué)習(xí)成長，并且每個月都會進行人才戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)執(zhí)行班，提升每一個人的基礎(chǔ)能力。我們認為企業(yè)成長靠人才，博仕2019年就制定了以大學(xué)生作為核心人才的架構(gòu)，今年也實施了這個計劃，儲備了很多大學(xué)生人才，預(yù)計2021年大學(xué)生團隊在我們公司的非生產(chǎn)人員的比例中會超過50%。
第二是堅持創(chuàng)新為第一驅(qū)動，只有創(chuàng)新才有活力，才有新的生命力，才能夠驅(qū)動發(fā)展。這里的創(chuàng)新不只是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包含了很多方面的管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等等。比如說博仕獨創(chuàng)設(shè)計營銷部、高新生產(chǎn)部都是為專賣店服務(wù)，所以說創(chuàng)新也是我們的核心。
第三個方面，對于發(fā)展，我們堅決認為要長期持續(xù)地發(fā)展，就不能靠所謂的噱頭或模式，畢竟我們是實業(yè)，而且是定制行業(yè)，我們要做的是打好基礎(chǔ)，執(zhí)行力就是競爭力。在2017年，博仕就做了一個很意外的動作:把公司的營銷中心解散，不是營銷不重要，而是我們打造全員營銷的概念，并采用數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)就是客觀，以數(shù)據(jù)結(jié)果為導(dǎo)向，這樣執(zhí)行力自然就上去了，所創(chuàng)造的業(yè)績也會越多，也會讓每一個專賣店享受到更好的服務(wù)，這就印證了我所說的執(zhí)行力就是競爭力。
平臺家居網(wǎng)：企業(yè)制勝立足于產(chǎn)品，博仕擁有強大的工業(yè)生產(chǎn)體系，包括前端、中端、后端，從而打造出了市場競爭力極強的產(chǎn)品，能再次為大家介紹一下博仕的產(chǎn)品有著什么樣的優(yōu)勢？
李總：首先博士是以價值觀來驅(qū)動公司發(fā)展的，并且博仕的產(chǎn)品全部都是自主研發(fā)，產(chǎn)品也代表了我們的價值觀。第一，我們堅持關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在細節(jié)、關(guān)注家庭健康、關(guān)注產(chǎn)品的持久耐用。第二，博仕的產(chǎn)品在研發(fā)和改良時，我們都堅持走到一線去，所有的產(chǎn)品需求從消費者來、從專賣店來，通過調(diào)研了解真實的市場數(shù)據(jù)后，再把整個行業(yè)和對未來趨勢的探索結(jié)合起來，繼而探索我們的產(chǎn)品。通過市場調(diào)研后的產(chǎn)品會受到消費者的喜愛，不去模仿不去跟風(fēng)才能走得長久，不管是企業(yè)還是產(chǎn)品，都要講究良心和持久的發(fā)展。
平臺家居網(wǎng)：博仕門窗今年推出的新品有什么特色？
李總：關(guān)于門窗如何做得更健康、更安全，我們一直在探索。第一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，我們的產(chǎn)品早就以國家最高標(biāo)準(zhǔn)來做，所以博仕的產(chǎn)品都是升級為壁厚1.6。
第二是產(chǎn)品性能，我們?nèi)坎捎孟到y(tǒng)化研發(fā)、系統(tǒng)化生產(chǎn)、系統(tǒng)化配套，所謂的大系統(tǒng)是指利用整套系統(tǒng)去研發(fā)產(chǎn)品，有專業(yè)的陽臺飄窗、落地窗、專業(yè)的廚房門、陽臺門。當(dāng)然我們的產(chǎn)品也在走向年輕、極簡化，也更加符合設(shè)計師的選擇。
撰稿/喬淳
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